cinta de correr La innovación es una actitud, una responsabilidad y la búsqueda del producto perfecto.
Hoy, en la nueva era, debemos arrimar el hombro con valentía, atrevernos a innovar y convertir nuestras ideas en realidad. Sólo la innovación puede aumentar la vitalidad de los productos, ganar el mercado y ganar el futuro. La innovación organizativa es la base de la gestión empresarial, y la vida de los productos reside en la innovación.
Como empresa líder de la industria deportiva de la ciudad, Lijiujia siempre se ha dedicado principalmente a la exportación de comercio exterior, y conoce la importancia de la influencia de la marca para las empresas, pero no encontraba oportunidades adecuadas para ponerla en práctica.
En 2020, Lijiujia alcanzó una asociación estratégica con Honor(una famosa marca de teléfonos móviles en China) para desarrollar la cinta de correr 8520.
Cinta de correr 8520
介绍卖点 卖点1
卖点2
卖点3
Como es bien sabido en toda la industria, la empresa Honor tiene unos estándares muy altos y unos requisitos muy estrictos en cuanto al rendimiento y la calidad de las cintas de correr. Durante el proceso de desarrollo, nos enfrentamos a muchos retos técnicos y de producción:
- Los lados izquierdo y derecho se desvían después de soldar la estructura fija del engranaje de columna;
(2) La cinta flexible de levitación magnética tiene peligros ocultos de fractura del borde superior y calidad de canalización.
(3) Debido a la nueva estructura giratoria de los instrumentos y pasamanos, la producción en serie no puede llevarse a cabo en la línea de montaje final.
(4) No se puede controlar eficazmente la consistencia del instrumento y la distancia de coincidencia de la rotación del pasamanos.
Los retos anteriores conducen a la superposición de problemas que producen un 80% de productos defectuosos y no se pueden fabricar en serie, y la producción es de sólo unas míseras más de 50 piezas al día. Con trabajo duro durante días y noches, nuestro equipo hizo discusiones, presentó planes, argumentos, vuelcos, propuestas, y luego argumentos, y vuelcos… Finalmente, bajo la dirección del Vicepresidente Ejecutivo, los miembros del equipo de I+D probaron una y otra vez, ronda tras ronda, modificaron, optimizaron y formularon una política de avance de un solo punto para cada problema, verificaron el plan cada día.
Tras superar las dificultades durante más de dos meses, la tasa de cualificación del producto superó el 95%, y la producción pasó de 50-80 unidades a más de 150 unidades.
Tras varios meses de producción e investigación, finalmente se decidió iniciar el desarrollo del proyecto de la segunda generación del producto 8520 (que es nuestro actual modelo 8521), para lo cual era necesario realizar avances en la calidad y cantidad del producto, y alcanzar el objetivo de 400 unidades diarias mediante la innovación tecnológica. El proyecto específico fue dirigido por el equipo de I+D para liderar el rediseño y el desarrollo. Después de recibir la tarea, el departamento de I + D celebró reuniones para estudiar y demostrar para encontrar un gran avance para resolver el problema, y finalmente se enteró de que el punto que afecta a la salida era que el conjunto de la consola se puso en la línea de montaje final, lo que resulta en la parte más compleja, una vez que tienen problemas, ocupará los recursos de toda la línea de montaje y obligarla a parar. Tras encontrar la raíz, el equipo de I+D lanzó nuestra cinta de correr de segunda generación Honor 8521 bajo la dirección de varios meses de demostración de diseño e ideas innovadoras, y logró unos resultados gratificantes de más de 500 unidades al día con el firme apoyo de varios departamentos de la empresa.
Nos dedicamos a satisfacer las necesidades de los clientes, garantizar la calidad, la cantidad y la entrega para completar cada pedido de los clientes, adherirnos a la innovación tecnológica y mantener la línea de vida de los productos.
