Беговая дорожка Инновации — это отношение, ответственность и стремление к совершенному продукту.
Сегодня, в новую эпоху, мы должны смело брать на себя это бремя, смело внедрять инновации и воплощать наши идеи в жизнь. Только инновации могут повысить жизнеспособность продукции, завоевать рынок и будущее. Организационные инновации являются основой управления предприятием, а жизнь продукции заключается в инновациях.
Являясь ведущим предприятием спортивной индустрии города, компания Lijiujia всегда занималась в основном внешнеторговым экспортом и знает о важности влияния бренда на предприятия, но не находила подходящих возможностей для его применения на практике.
В 2020 году компания Lijiujia заключила стратегическое партнерство с Honor (известным в Китае брендом мобильных телефонов) для разработки беговой дорожки 8520.
Беговая дорожка 8520
介绍卖点 卖点1
卖点2
卖点3
Как известно во всей отрасли, компания Honor предъявляет очень высокие стандарты и жесткие требования к характеристикам и качеству беговых дорожек. В процессе разработки мы столкнулись с множеством технических и производственных проблем:
- Левая и правая стороны отклоняются после приварки неподвижной конструкции колонного редуктора;
(2) Гибкая беговая дорожка с магнитной левитацией имеет скрытую опасность разрушения верхней кромки и качества канала.
(3) Из-за новой ротационной структуры приборов и поручней массовое производство не может осуществляться на линии окончательной сборки.
(4) Невозможно эффективно контролировать согласованность инструмента и зазор в совпадении поворота поручня.
Вышеперечисленные проблемы приводят к наложению друг на друга проблем, в результате которых 80% бракованной продукции не может быть выпущено серийно, а объем выпуска составляет лишь ничтожно малое количество — более 50 шт. в день. Упорно работая днями и ночами, наша команда вела дискуссии, выдвигала планы, аргументировала, опрокидывала, предлагала, а потом аргументировала, опрокидывала… Наконец, под руководством исполнительного вице-президента члены команды R&D снова и снова, круг за кругом, пробовали, модифицировали, оптимизировали и сформулировали единую политику прорыва для каждой проблемы, проверяя план каждый день.
После более чем двухмесячного преодоления трудностей уровень квалификации продукции стал превышать 95%, а объем производства увеличился с 50-80 единиц до более чем 150 единиц.
После нескольких месяцев производства и исследований было принято решение о начале разработки проекта второго поколения 8520 (это наша нынешняя модель 8521), который должен был совершить прорыв в качестве и количестве продукции, а также достичь цели в 400 единиц в день за счет технологических инноваций. Конкретный проект возглавила команда R&D, которой было поручено провести редизайн и разработку. После получения задания отдел исследований и разработок провел совещания по изучению и демонстрации, чтобы найти прорыв в решении проблемы, и в итоге выяснил, что причина, влияющая на результат, заключалась в том, что сборка консоли была поставлена на линию окончательной сборки, в результате чего самая сложная часть, при возникновении проблем, займет ресурсы всей линии сборки и заставит ее остановиться. Найдя корень проблемы, команда разработчиков запустила беговую дорожку Honor второго поколения 8521 под руководством нескольких месяцев демонстрации дизайна и инновационных идей, и достигла удовлетворительных результатов — более 500 единиц в день при сильной поддержке различных отделов компании.
Мы стремимся удовлетворять потребности клиентов, обеспечивать качество, количество и доставку, чтобы выполнить каждый заказ клиентов, придерживаться технологических инноваций и поддерживать жизненный цикл продукции.
